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1、績(jī)效管理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷體系的組織績(jī)效管理，制定考評(píng)制度，負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的跟進(jìn)和落實(shí)，收集并解決組織績(jī)效結(jié)果申訴，組織績(jī)效方式優(yōu)化迭代；
2、會(huì)議管理：負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷體系各項(xiàng)會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后工作銷項(xiàng)跟蹤；
3、銷售跟蹤：按照年度銷售和回款排期，負(fù)責(zé)營(yíng)銷目標(biāo)的跟蹤和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，同時(shí)協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成激勵(lì)體系制定、優(yōu)化；
4、知識(shí)管理：負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化文件和權(quán)責(zé)體系的編制、審核、發(fā)布、實(shí)施、跟進(jìn)執(zhí)行并優(yōu)化迭代；
5、計(jì)劃管理：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核并落實(shí)相關(guān)執(zhí)行動(dòng)作，通過(guò)季度、月度工作計(jì)劃管控，保障公司銷售運(yùn)營(yíng)情況可控；